SHEconomy 2025: settori in crescita e come intercettare budget e clienti

Un movimento che da oltre un decennio accelera leadership e innovazione.

Qui spieghiamo perché questo è il momento giusto per connettere strategie di business e valori sociali. La piattaforma invita leader visionari a join the movement e mette a disposizione strumenti concreti per trasformare interesse in opportunità.

Anticipiamo i settori dove il mercato cambia rotta: dall’AI alla salute, dalle smart city ai media. Mostriamo come questi trend impattano economia reale, budget e pipeline per persone e aziende.

Praticità prima di tutto: il percorso parte da un form semplice (email, nome, job, azienda, LinkedIn, bio) e da un funnel che qualifica i lead giusti.

Mettiamo al centro le donne: quando le donne guidano le scelte, il mercato si adegua e chi arriva prima ottiene un vantaggio competitivo. Racconteremo scenari utili per l’Italia e per il mondo.

Principali punti

• La piattaforma è un catalizzatore di crescita e leadership.
• Settori chiave: AI, salute, smart city e media.
• Contatto semplice per convertire interesse in lead qualificati.
• Ruolo centrale delle donne nelle decisioni di acquisto.
• Obiettivi misurabili: lead, conversioni e ritorno da contenuti.

Perché la SHEconomy conta oggi: contesto e intento strategico

Mettere le donne al centro non è un gesto simbolico: è una scelta strategica che modifica domanda, offerta e potere delle scelte di acquisto.

L’intento è chiaro: allineare valori e obiettivi di business per creare vantaggi competitivi in un’economia in rapido cambiamento. Le priorità nascono dai trend osservati nei diversi paesi e dalla partecipazione attiva delle community.

La governance e la gestione del consenso non sono un dettaglio tecnico. Devono essere integrate fin dall’inizio nel funnel, con flussi di accesso tipo “Accedi con Google/Facebook” e consensi separati per marketing e comunicazioni a terzi.

Brand che mostrano leadership e coerenza vincono: valori chiari, policy misurabili e test rapidi trasformano insight in prodotti utili per il lavoro e la vita quotidiana delle donne.

sheconomy 2025: driver, domanda e potere d’acquisto nel presente

Esaminiamo i meccanismi che connettono forza lavoro, bisogni delle persone e capitale. Qui si decide la direzione della domanda e il modo in cui il mercato premia prodotti e servizi.

Forza lavoro, partecipazione e ruoli: l’effetto sulle performance di business

Quando la partecipazione delle donne cresce in ruoli chiave, le aziende migliorano performance e resilienza.

I ruoli che abilitano valore sono product, dati, marketing, vendite e operations. Team diversi riducono bias e alzano qualità delle decisioni.

Domanda, valori e tempo: come cambiano le esigenze delle persone

La domanda oggi ruota intorno a fiducia, inclusione e utilità. Chi rispetta il tempo degli utenti con esperienze semplici viene premiato.

Usiamo la lente persona: ascolto continuo, test rapidi e segmenti che considerano fasi di vita, reddito e contesto familiare.

Capitale e investimento: dove confluiscono miliardi e priorità dei mercati

Il capitale fluisce verso soluzioni che migliorano qualità della vita e produttività. La ricerca qualitativa e quantitativa rivela gap tra intenzioni e comportamenti.

• Potere d’acquisto: donne e uomini influenzano acquisti di casa, salute e tech.
• Nel mondo del lavoro, flessibilità e benefit aumentano la partecipazione e attraggono talenti migliori.

I settori in maggiore crescita: dove si spostano budget e clienti

I budget e i clienti si stanno spostando verso pochi verticali chiave: vediamo quali li guidano oggi. Qui emergono opportunità concrete per chi cerca un ROI misurabile e partnership strategiche.

AI, digitale e trasformazione

AI e trasformazione digitale spingono casi d’uso ad alto impatto: customer service potenziato, analisi predittiva per il marketing e automazione processi.

Queste priorità muovono miliardi dollari in budget verso soluzioni sicure e misurabili.

Salute e wellbeing

Salute e wellbeing evolvono con servizi ibridi: telemedicina, prevenzione e cicli di cura continui.

Prodotti pensati per donne e uomini aumentano usabilità e fiducia, attirando investimento pubblico e privato.

Smart City, energia e mobilità

I progetti per città intelligenti mettono al centro sicurezza, tempi di spostamento e accessibilità.

Questo settore richiede governance e investimenti coordinati: è un driver di investimento che valorizza infrastrutture e servizi a misura di genere.

Media e marketing

Rappresentazione e tono di voce impattano conversione e fiducia. Il media planning orientato al gender riduce attriti e migliora ritorni sul budget di marketing.

• Segmenti in crescita: casa connessa, fintech inclusivi, edtech e healthtech.
• Best practice: pilot rapidi, test A/B e metriche chiare per misurare la crescita.

Strategie per intercettare budget: canali, partnership e attivazioni efficaci

Attivare canali e alleanze concrete trasforma interesse in budget e opportunità.

Gli eventi ad alta influenza funzionano come funnel di relazione. Summits, Talks e Roundtables creano spazi dove ministri, corporate leader e investitori si incontrano. Sessioni curate generano meeting mirati e conversioni in opportunità di investimento e collaborazione B2B.

Eventi ad alta influenza

Progettiamo la presenza con obiettivi chiari: lead qualificati, partnership strategiche e copertura media. Ogni attività mappa messaggi, speaker, demo e call to action.

Partnership e incubazione

Le alleanze con ecosistemi credibili accelerano fiducia e accesso. Grazie a WeStart con Google, Digital Norway e ODA-Nettverk si costruiscono programmi per imprenditrici e scambi di competenze.

• Ruoli e posizioni: ownership su contenuti, PR, sponsor management e gestione del follow-up commerciale.
• Misurazione: meeting fissati, PQL/SQL, tempo al deal, coverage e share of voice.
• Calendario: un piano a 12 mesi consolida relazioni e accesso ai decisori.

Evidenze dal campo: eventi e forum che orientano governance e mercato

Eventi e forum sul territorio rivelano dove la governance e il mercato si incrociano in modo pratico.

La sequenza di anni degli summits mostra una traiettoria netta: dal 2018 (Power and Influence, New York) fino ad AI 360 e alla sustainable leadership. Questa cronologia spiega come il potere dell’innovazione si sia spostato verso soluzioni scalabili.

SHEconomy® Summits: dalla power & influence all’AI 360

Gli appuntamenti 2018-2025 hanno messo al centro temi tech, politica e sostenibilità.

Le sessioni su AI 360 e Smart City evidenziano dove si concentra il potere d’innovazione e gli investimenti.

Economic Forum nel Women’s History Month

L’economic forum riunisce leadership pubblico-privato da più paesi. Grazie a questo formato, policy e investimenti trovano un terreno comune.

Testimonianze executive: impatto su bias e crescita

“Knowledge sharing e dati concreti riducono bias e migliorano performance nelle decisioni di business.”

Le parole di Kimberly Lein-Mathisen, Nathalie Eyde Warembourg e Rune Bjerke confermano l’impatto reale degli incontri.

• La qualità degli speaker aumenta la presenza e la credibilità.
• L’output non è solo visibilità: sono roadmap operative per l’economia e la crescita.
• Il focus su donne e leadership espande il potere di decisione a livello mondo e locale.

Misurare l’impatto: KPI di crescita, performance e ritorno sull’investimento

Misurare significa trasformare dati in decisioni che generano valore economico.

Metriche chiave su marketing, media e funnel: dalla domanda ai dollari

Definire KPI dal top al bottom funnel è il primo passo. Serve reach qualificata, engagement utile, lead e meeting generati.

Colleghiamo PQL/SQL, velocità del ciclo e valore medio ai dollari investiti e recuperati. Normalizziamo OPEX e CAPEX per leggere l’economia reale del progetto.

Le metriche media includono share of voice, sentiment e qualità delle citazioni. I KPI digital guardano a CAC, LTV, conversion rate e payback period.

Governance, DEI e risk management: allineare posizioni e responsabilità

Governance deve tradursi in ruoli e posizioni chiare: chi approva i contenuti, chi gestisce i dati e chi presidia rischio e conformità.

La gestione del consenso non è negoziabile: i form raccolgono opt-in per marketing e comunicazioni a terzi. Campi qualificanti (job, company, LinkedIn, bio) servono a segmentazione e scoring.

• Ricerca continua: survey e usability test integrati ai dati di performance per correggere rotta.
• Collegare miliardi dollari di spesa ai casi d’uso che restituiscono ROI entro 6–12 mesi.
• Un cruscotto unico mette insieme economia, performance operative e rischi per guidare decisioni di mercato.

Allineare investimento e capitale umano è fondamentale. Competenze e leadership interne accelerano l’adozione e l’impatto sul mercato.

Roadmap immediata per il mercato Italia: priorità operative e prossimi passi

Serve una guida pragmatica che traduca le priorità di mercato in azioni a breve termine.

Step 1: concentra prodotti per la casa, salute e tempo libero, calibrando la value proposition sulle esigenze di donne e uomini.

Step 2: crea una persona board italiana per co-progettare journey e messaggi. La forza del coinvolgimento riduce attriti e aumenta conversione.

Step 3: attiva Talks e Roundtables locali, con form che raccolgono job, company e LinkedIn per un go-to-market ordinato.

Step 4–6: lancia 2–3 pilot per settore, incorpora criteri di gender e genere by design e avvia programmi di lavoro flessibile e post-vendita per migliorare retention.

Step 7–9: stringi partnership con università e cluster salute, definisci roadmap trimestrale con ruoli chiari e misura partecipazione e impatto locale.

Per saperne di più sulle opportunità per il tuo brand e iniziare il piano operativo, segui i prossimi passi e misura la crescita sul campo.